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2019年度創業者100人

2020-03-23 eNet&Ciweek/艾依

2019年度創業者100人
RK創業者創業者簡介創始時
1黃崢拼多多創始人。永不放棄做正確的事,永不放棄為最廣大人民群眾創造價值,推動更快樂生活的孜孜追求。2015
2張一鳴字節跳動創始人。很多人人生中一半的問題都是這個原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質是克服人性弱點,而克服弱點,是為了更多的自由。2012
3金星新氧創始人兼CEO。只有攻擊自己,才能成為不死鳥。2013
4譚思亮趣頭條創始人兼董事長。要草根一點,才能夠貼近用戶。但另外一方面你要有意識和視野,這樣能夠看得更遠。2016
5俞德超信達生物創始人。開發出老百姓用得起的高質量生物藥。2011
6奉佑生映客創始人。互動娛樂滿足人類的精神需求,這是一個永遠也無法滿足的進程。2015
7江寧軍基石藥業創始人。只有依靠發展創新產品,中國才能從醫藥大國向醫藥強國轉變。2015
8宿華快手創始人兼CEO。真實的世界就是各種各樣的人組成的。去中心化的邏輯就意味著,每個內容,每個人都是平等的。2011
9張楠賡嘉楠耘智創始人。提升社會運行效率,改善人們生活方式絕不是一句空話,它是由我們每天的工作積累而成的。2013
10廖杰遠微醫創始人。醫療行業沒有快公司,創業者要做好跑馬拉松的準備。2015
11陳曉亮兌吧創始人兼CEO。讓APP找不到拒絕合作的理由。2014
12應書嶺英雄互娛董事長。上半場是一種遷移,下半場是突破和改變。2015
13李斌蔚來創始人、董事長兼CEO。自己最大的特長,就是能從懸崖邊上,把自己撈回來。2014
14湯曉鷗商湯科技創始人。我們融那么多錢,是要做更偉大的事情。2014
15董榮杰虎牙直播CEO 。5G的到來本質上能夠為直播產業注入巨大的新生產力,直播有機會能夠真正影響和改變現實生活。2014
16季昕華優刻得創始人兼CEO。我們選擇了一條艱難、但充滿光榮和夢想的奮斗之路,無畏前行。2012
17劉自鴻柔宇科技創始人、董事長兼CEO。我們為能進入這個行業感到興奮。2012
18段威匯量科技創始人兼CEO。各行各業、從線上到線下的中國企業將迎來全面“大航海時代”。2013
19陳湘宇創夢天地創始人兼CEO。某個時刻如果成為“最后一刻”,往往就是因為不堅持。我覺得把當下的事情做的極致,才是最重要的。2011
20印奇曠視科技聯合創始人、董事長兼CEO。人工智能創新就是一場無限游戲。2011
21毛大慶優客工場創始人。創業者更要擁有偉大的信仰和執著的態度,就像跑馬拉松,哪怕中間幾近崩潰,也不能退卻。2015
22陳少杰斗魚直播創始人。今天是高光時刻,但不是巔峰。2014
23余建軍喜馬拉雅FM聯合創始人兼聯席CEO。喜馬拉雅有一個小小的夢想,就是用聲音重塑人們獲取信息的方式。2012
24劉傳軍美菜網CEO。撬動農業的是幾十億的市場,是8億多農民。2014
25毛文超小紅書CEO。品牌的本質是提高決策效率和提供情感共鳴。2013
26陳安妮快看漫畫聯合創始人兼CEO。我們的創作不僅是面向中國青年,還面向世界青年。我們希望能通過動漫的方式,先給中國的孩子們帶來感動和快樂,然后再帶著中國文化,讓世界的孩子也能感受到中國的精神。2014
27米雯娟VIPKID創始人兼CEO。無論是教育的百年樹人,還是產業互聯網的科技向善,都需要有人坐冷板凳,這一定也是一個過程。2013
28何小鵬小鵬汽車董事長。越是在恐懼和焦慮彌漫的時候,我們心中要有期望,心中要有信任,心中要有火焰,心中更要有信念。2014
29劉偉米哈游總裁。那些最正確的路往往是最艱難的路。2014
30周曦云從科技創始人。我們永遠不知道未來會發生什么,和搞研究一樣,我能做的只有努力。2015
31蒯佳祺達達CEO。這個世界上最好的商業模式就是創造價值。2014
32朱瓏依圖科技創始人兼CEO。智能要往前躍遷,最重要的就是提升基礎設施。2012
33楊浩涌車好多集團CEO。面對未來潛在競爭的時候,我們希望能更堅決,不受資本市場的干擾。2015
34李想理想汽車創始人、董事長兼CEO。晚出來有晚來的好處,所有的新造車企業犯的錯、趟的坑,我們都會吸取。2015
35周劍優必選創始人兼CEO。永遠不要用現代人的認知和受教育程度來看待后代人。2012
36沈暉威馬汽車創始人、董事長兼CEO。要么出眾,要么出局,以前吹過的牛,是要兌現的。2015
37姚軍紅大搜車創始人兼總裁。真正意義上的競爭不在一時,而是商業模式之爭,執行之爭。2012
38楊磊哈啰出行創始人兼CEO專業做事情的能力能影響一家公司做得有多強,組織系統則決定了一幫人能走多快和走多遠。2016
39陳云霽寒武紀科技創始人。要做一個好的基礎研究者,你一定是個很孤獨的人。2016
40徐正每日優鮮創始人。零售強調十年定力,你要讓所有人支持你十年,這才有意思。2014
41劉暢一起教育科技創始人兼CEO。互聯網的本質是構建新的社會文明,而我們經常聊的AI、大數據只不過是手段。2011
42李勇猿輔導創始人。這也是互聯網精神,你既然提升了效率,就沒有必要跟線下一樣貴。2012
43侯建彬作業幫創始人兼首席執行官。所有美好的事物必須付出代價。2014
44羅軍途家網聯合創始人。我們的價值是為這個社會提供價值,讓自己有感覺,讓這個社會往前走。2011
45黃偉云知聲創始人。我們在早期就走出了科學家的舒適區,但是一定會有一個階段被打得滿地找牙。因為產品不是科學家擅長的,所以一定要經得起挫敗感。2012
46黃源浩奧比中光創始人。我們以“讓所有終端都能看懂世界”為使命。2013
47羅旭紛享銷客創始人兼CEO。我們不僅僅需要技術,更需要的是思想。2011
48蔣韜同盾科技創始人。心存敬畏,向善而行。2013
49鄭朝暉一點資訊創始人兼CEO。下一代的信息平臺將是以興趣引擎為核心的平臺。2012
50陳聰懂球帝創始人兼CEO。我做懂球帝,是All In的狀態,運氣不是核心,核心是把自己的東西做好。2012
51李瑞強諾禾致源創始人兼CEO。每個創業者都是獨特的,最后做的怎么樣還是得交給市場來檢驗。2011
52譚龍悅暢科技創始人兼CEO。我們要沒有邊界地去嘗試和擴張。2012
53石一DotC United Group創始人兼CEO。我認為是:仰望星空(唯心:使命愿景價值觀驅動),腳踏實地(唯物:成功和結果導向的商業和組織設計)。2015
54陳敏途虎養車創始人。我覺得一家公司能做的事情很有限,所以從來不說我們要顛覆什么。我們只做了一點微不足道的事情,做了一些始終堅持的事情。2011
55李誕笑果文化聯合創始人。未曾開言我先笑場,笑場完了聽我訴一訴衷腸。2014
56薛敏聯影醫療創始人。AI的本質是共贏共生,而非對抗對立。2011
57文博亮小滿科技創始人兼CEO。在互聯網時代,任何背景的人都是有機會成功的。2013
58李濤APUS創始人兼首席執行官。當東半球風平浪靜的時候,西半球可能正暴雨傾盆。2014
59陳宇PingPong創始人兼CEO。我們無比堅信,我們正在做著有意義的事情。2015
60王俊碳云智能創始人兼CEO。人對生命的認知其實是非常膚淺的,很多個體都處于迷失的狀態。我最大的理想就是幫助每個人找到自我。2015
61周君強V領地青年社區CEO。要不你就做成精品,要不你就做成規模。2015
62趙歐倫Moka聯合創始人兼CEO。無論是To B還是To C,做產品的本質都是對人性和痛點的理解。2015
63陳孝良聲智科技創始人兼CEO。CEO重要的是學習能力,CEO的認知迭代速度決定了企業能否提前半年進行戰略布局。2016
64張道寧NOLO VR創始人兼CEO。就算只有一個人跟著我,我也會堅定地走下去,不拋棄。2015
65尹子杰加和科技創始人兼CEO。智能化時代,每個企業都需要一個“營銷ERP”。2014
66張少典森億智能創始人兼CEO。創業者要學會放空自己。2016
67陳寬推想科技創始人兼CEO。醫療行業不是一個快行業,如果把它比作萬里長征,可能我們只是邁出了第一步。2016
68鄧建波青團社創始人兼CEO。作為一名90后創業者,我很慶幸,自己活在最好的時代。2013
69桂培炎黑格科技創始人兼CEO。我們一直在警惕自己有時候是不是想得太大而做得太少。2017
70陳振杰極視角科技創始人兼CEO。既然選擇,我早就做好“一戰到底”的準備。2015
71臧敬五天境生物創始人兼董事長。自主研發是我們的戰略,但是我們同時還要考慮,如何讓企業更快的發展。2014
72錢治亞瑞幸咖啡創始人兼CEO。我們的目標是成為每個人日常生活的一部分,咖啡只是一個開始。2018
73鐘天然思貝克集團創始人。我們走過了很多曲折的道路,難能可貴的是我們一直堅持做一件事,那就是堅定的想辦法,堅定的想辦法,堅定的想辦法。2012
74陳默圖森未來創始人兼CEO。要想賺錢,你得為社會創造價值。2015
75陶石泉江小白酒業創始人、董事長。用長期的眼光去看待問題,就會比較坦然。2012
76侯安貴歐冶云商董事長。歐冶云商自身的發展和行業的發展邏輯本身是一樣的,最核心的就是效率問題。2015
77陳思烺寰圖董事長兼創始人。父輩創業的條件比我們艱苦很多,但我們這一代人創業面對的是全球競爭。2016
78張乾TapTap聯合創始人。最根本的標準是,在未來你變得更加“優雅”的時候,今天做的事情你還是否愿意承擔。2016
79張峰多點Dmall總裁。零售轉型應該有三項核心能力:供應鏈能力、用戶運營能力和數字化能力。2015
80邱兵梨視頻創始人。我們這些人,未必都有機會根據我們的興趣去決定做什么事情,這是我們生活的悲哀。但是我們選擇因循責任去做一些事情,這又是最大的幸運。2016
81彭永東貝殼找房CEO。消費者是我們存在的唯一原因。2017
82吳冰石墨文檔創始人兼CEO。困難總是不可避免,這個沒有捷徑,只能去試錯。不試試是永遠不知道的。2014
83趙杰輝滴普科技董事長兼CEO。衡量數字化轉型的價值有兩點:1、業務的敏捷創新;2、基于實時在線數據的業務智能。2018
84周友鴻e成科技創始人兼CEO。e成科技的使命,就是用科技服務兩億一線職場用戶。2013
85孟醒河貍家創始人。我們就是服務價值傳導的最后一棒。2014
86嚴秋樸全民K歌歡唱店CEO。科技讓唱歌變成大家一起唱一起樂的行為。2014
87孫碩享物說創始人兼CEO。我很焦慮,但我也很幸福。2017
88韓旭文遠知行CEO兼聯合創始人。自動駕駛的終極目標,對我來說最核心的是可以真正地把車上的安全員拿掉。2017
89張凱磊學霸君創始人兼CEO。我們的口號一直是“干掉學區房!”2012
90陳方毅美柚創始人兼CEO。我們要變成世界上最懂女人的公司。2015
91張一春中商惠民董事長。中商惠民的名字來源于我們“惠生活?益民生”的企業使命,真正做到惠及百姓生活,促進民生事業發展。2013
92郝飛斑馬網絡CEO。斑馬在成長當中遇到一些煩惱,但是我覺得這個恰恰是價值所在。2015
93曹旭東Momenta創始人。站在我們的視角,希望給更多用戶創造價值。2016
94楊臨風洋蔥學院聯合創始人兼CEO。教育價值是一家互聯網教育公司最大的價值,研發設計出能讓孩子自發主動學習的教育產品,并讓每個孩子有機會受益,這是我們從未動搖過的方向,也是洋蔥學院要去往的目標。2013
95賴奕龍荔枝創始人兼CEO。創業是具備一定的地域特征的,不同地方的創業者風格也會不同。2014
96楊興運壹米滴答創始人、總裁兼CEO。做物流聯盟既要講道義也要守規則。2015
97王信文莉莉絲創始人兼CEO。讓玩家們的閑散時間過得更快樂、更有質量,本身就是一件很有意義的事情。2013
98王晗本草花樣年華CEO。我們的一生中會擁有很多身份,但絕不能放棄做自己。2017
99何雁丹LiveMe創始人兼CEO。人生是一個不斷開門的過程。2016
100白冬立熱云數據創始人兼CEO。企業的愿景是“讓營銷變得簡單”。2013
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大江東去

張一鳴在自己的社交媒體簡介欄中是這樣寫的:逃逸平庸的重力。

2012年,張一鳴29歲,正在他第4次創業的項目“九九房”中擔任CEO。

九九房的主營業務為房產搜索,當時已成為移動端房產類應用的佼佼者,但張一鳴反而陷入了苦惱。

那時候,幾大門戶網站開始布局移動終端,移動互聯網發展之迅猛讓所有人咋舌,而小而精的九九房或已難以讓張一鳴展開拳腳。

做全網全內容大平臺的時機已經成熟,意識到這一點后,張一鳴辭去了九九房CEO的職務。

3月,張一鳴給新公司起名為字節跳動(bytedance),兼具了理工科創業者的嚴肅與浪漫。

用“內涵段子”小試牛刀后,技術出身的張一鳴,招來了百十來個技術人員進軍內容,這些人沒有一個有過新聞或文字經驗。

他們要做的,是通過純技術手段從海量內容中挖掘有價值的資訊,并根據客戶的需要進行推送。簡單來說,一條剛剛出來的熱點新聞,在幾秒內就能被今日頭條抓取后推送完成,速度遠超紙媒,效率遠超網站。

90天內,今日頭條訂閱用戶量突破1000萬大關。

“越是在移動互聯網上,越是需要個性化的個人信息門戶。我們就是為移動互聯網而生的。”憑著這份信念感,字節跳動先后衍生出包括今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻、激萌等產品。截至2019年末,字節跳動旗下產品全球總日活超過7億。

然而回過頭看,字節跳動這一路走得其實并不順暢,早期融資困難,后期群狼環伺。

幾乎是在BAT的前后圍堵下殺出了一條血路,苦戰7年,字節跳動是屈指可數的沒有接受BAT投資,并在巨頭眼皮底下迅速成長壯大的獨角獸。

他的哲學,還不得而知。

浪淘盡

2017年,當抖音日活達到數十萬的時候,快手日活已經達到4000萬。

當時的短視頻江湖被戲謔為“南抖音,北快手”,不過,快手的創始人宿華其實來自湘西,是個土生土長的湖南人。

從清華大學走出后,宿華先后進入谷歌、百度,因為最早從國外接觸到人工智能的概念,關于機器學習在互聯網中的應用的想法持續沖擊著宿華。期間,宿華和同學前后籌劃了30多個項目,橫跨視頻、婚戀、團購、搜索引擎等領域,可惜的是,這些項目無一成功。

直到宿華遇見了程一笑。

前者是創業33次均以失敗告終的互聯網湘軍里名不見經傳的一員,后者是創造了快手的前身動圖生成工具“GIF快手”但仍在存亡線苦苦掙扎的程序員。因為價值觀相似,又同時看好視頻社交的未來,兩個二三十歲的年輕人一見如故一拍即合,決定一起把普通人的視頻社交做起來。

2013年,GIF快手開始從單機化的產品向著短視頻社交領域邁進;2014年春,宿華將磨合了半年的算法推薦應用到內容分發上;2014年底,團隊決定正式更名為快手;2015年,快手總用戶突破1億,用戶遍布北上廣和三四線城市。

然而,水漲船高的不只是用戶數和聲量,在屏幕的另一邊,是收入、教育背景、個人素質都參差不齊的普羅大眾,隨著越來越多的人關注快手,針對平臺上的部分短視頻內容,低端、劣質、秀下限等惡評席卷而來。

宿華對此是這樣理解的:“我們做的是一個多元化、包容性的平臺。其上必然有各種層次的人和事,而不同人會有不同的視角去看它。我覺得不應該打標簽,為什么要給人打標簽呢?我們已經被打了太多的標簽,職業、星座、地域、性別……可是每一個人都是獨特的個體,你要是不去了解或理解他,而是用自己的想法給他貼標簽,我覺得這不是最好的理解世界的方法。”

時至今日,依然有不少人對快手的印象停留在低俗劣質的偏見里。事實上,除了“老鐵雙擊666”,在快手上,你能看到的是各地的奇葩飲食方式、寶石的加工手法、養殖戶的日常、民間藝術家、生活在國外的中國人、健康減肥小妙招……三教九流,無所不包。

宿華說:“我們更希望快手是這個世界的一面鏡子,照出這個世界最完整和最準確的樣子,不想因為精英的話語權更大,就讓鏡子里出現更多精英喜歡的畫面。”

快手的slogan是“記錄世界記錄你”,真實的世界,本就是最接地氣的,也是最豐富多彩的。

“真實的世界就是各種各樣的人組成的。”這是個事實。

千古風流人物

你為什么存在?這或許是所有創業者在思考如何做大做強之前首要明確的問題。

無論是德魯克還是社會經濟觀,無一例外都提到了“根本價值”,既包括企業對顧客的價值,也包括企業對社會的價值,以及人對人的價值。企業的本質是為社會解決問題,所有問題的背后都潛藏著商業機會,只不過是,問題有大有小。誰解決了大問題,誰就火了。

創業者所有的創新,本質上就是發現問題和解決問題的過程。所謂創造需求,只不過是,別人不認為那是需求,但你認為是,而TA原本就在那里。

迪士尼滿足了現實世界的人們對于童話世界的渴望,支付寶解決了陌生人支付的信用問題,陶華碧用一罐辣椒醬“征服”了國人的味蕾……企業的規模有大有小,技術的發展交疊更替,但創業者的起心動念,都是讓人類社會變得更好,拼的是胸懷和格局。

2019年5月,兌吧集團赴港上市,創始人陳曉亮出生于1991年,在兌吧上市之前,還登榜了2019福布斯亞洲“30位30歲以下精英”。

陳曉亮2013年大學畢業,2014年創立了幫助互聯網企業市場運營的兌吧集團,2018年,兌吧營收達到11.37億元。

兌吧的兩大業務分別是用戶運營SaaS平臺和互動廣告平臺。之所以選擇了這條路,是因為觀察到運營的需求在持續放大,運營成為每個公司越來越核心的部門,并承擔了很多核心的KPI。比如許多公司需要在節假日做一些線上運營活動,情人節、母親節、中秋節……雖然看起來簡單,但從技術到內容再到宣發,背后都是人力物力的堆砌,如果能夠借助工具舉一反三,就可以避免資源的浪費,兌吧提供的就是這樣的工具。

上市之前,接入兌吧用戶運營SaaS平臺的移動APP數量超過了14000個,服務的移動APP用戶數目超過了13億人。

關于未來,陳曉亮表示,“能把自己所做的事情看得更清楚,走得更遠,以更長的周期去看,是非常重要的。”兌吧想成為企業的運營合伙人,希望未來能夠幫助很多的行業在原有的渠道運營和品牌運營的基礎之上,提供個性化的用戶運營策略,形成自己的用戶運營體系。

年年歲歲花相似。時間是一條曠闊的河,河水奔騰而過,每一個人的每一步在其中甚至可以忽略不計。但變革,在水面以下的波濤洶涌中將不停地發生。

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